Mobilesection

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Recherche Opérationnelle

07Aug 2015

L’entreprise Manufacturier de pièce mécano soudée Le problème L’entreprise fabrique des pièces mécano soudées, principalement en acier, sous la forme d’un atelier d’usinage. Sa ressource la plus contraignante était l’espace, la capacité de production était utilisée à 100 %. Ne pouvant agrandir ses installations, l’entreprise a fait affaire avec MELIORE afin de trouver des solutions. L’approche […]

07Aug 2015

L’entreprise L’entreprise est une entreprise opérant de la machinerie lourde Le problème L’entreprise était aux prises avec un marché très compétitif et elle devait améliorer ses méthodes de travail afin de remporter avec succès les contrats. L’entreprise travaille avec des camions et de la machinerie lourde afin d’effectuer le transport de vrac sur de courtes […]

07Aug 2015

L’entreprise Leader en gestion de matières résiduelles Le problème L’entreprise ayant à son actif plusieurs centres de traitement et de transbordement désirait valider les règles de gestion. La problématique provenait du trop grand nombre de possibilités entre transborder, trier puis transborder et ne pas transborder. L’approche MELIORE a procédé à une schématisation des processus d’affaires […]

07Aug 2015

L’entreprise Leader dans le transport de matière en vrac Le problème L’entreprise désire augmenter sa productivité par camion, mais ne veut pas changer son logiciel de gestion puisqu’il a été dispendieux et il est intégré dans toutes ses divisions. L’approche MELIORE a modélisé mathématiquement les opérations de l’entreprise afin d’optimiser ses opérations logistiques. L’optimisation des […]

07Aug 2015

L’entreprise Un manufacturier dans l’industrie du transport Le problème L’entreprise croissante devait améliorer sa productivité et réduire ses délais de livraison. Puisque la communication entre l’administration et les usines était déficiente, l’entreprise perdait beaucoup de temps dû aux ruptures de stock. Son progiciel de gestion comportait beaucoup d’information, mais ne proposait pas d’analyse d’affaires avancée. […]

07Aug 2015

L’entreprise Un regroupement de 20 municipalités du Québec Le problème Les 20 municipalités se sont regroupées pour la gestion de leurs matières résiduelles afin de générer des économies d’échelle. Afin de maximiser leurs économies, elles désiraient combiner leurs calendriers de collecte pour obtenir des jours de collecte à tonnage égale. Cette stabilité du tonnage quotidien […]

07Aug 2015

L’entreprise Manufacturier de pièces de luminaire Le problème L’entreprise fabrique des produits sur commande et sur stock. Elle était aux prises avec le dilemme typique : les pièces en stock ne sont pas les bonnes, nous n’arrivons pas à respecter les délais de livraison et nos machines produisent des pièces pour les mettre en stock. L’approche […]

07Aug 2015

L’entreprise Une des régions administratives ayant le plus haut taux de croissance au Canada Le problème La région doit bâtir annuellement un plan d’investissement en infrastructures routières respectant ses engagements et ses budgets. La sélection des projets était source de grand débat et les projets sélectionnés ne concordaient pas avec les projets les plus prioritaires […]

05Aug 2015

L’entreprise Leader nord-américain dans la fabrication d’équipement pour camion Le problème Le client produit des pièces de grande dimension selon un principe de chaine de production. Les changements dans le marché ont fait qu’il a dû développer de nouveaux produits de dimension significativement plus grande que ce qu’il produit dans ses standards. Puisque les produits […]