L'ENTREPRISE

MELIORE offre des services en conseil quantitatif, c'est-à-dire que nous proposons un ensemble de méthodes et de techniques rationnelles orientées vers la meilleure façon d'opérer.

Nous proposons des modèles conceptuels en vue d'analyser et de maîtriser des situations complexes pour permettre aux décideurs de comprendre, d'évaluer et de faire les choix les plus efficaces.

Notre approche

Lors d’un projet avec MELIORE, nous formons une équipe avec votre personnel expert dans chacun de leur domaine.

MELIORE est spécialiste dans l’application des mathématiques en industrie, alors que vous êtes spécialiste de votre domaine.

Nous collaborons afin que le modèle mathématique corresponde bien à votre réalité et à vos contraintes. Une fois le modèle validé, MELIORE utilisera les outils les plus appropriés afin de vous proposer une ou plusieurs solutions d’affaires optimales.

Dans tous les cas, MELIORE ne se substitue pas au gestionnaire, mais il lui propose une intelligence d’affaire lui permettant de prendre la meilleure décision correspondant à sa réalité.

Pourquoi faire affaire avec MELIORE

MELIORE est une firme spécialisée en analyse quantitative, nous proposons des modèles mathématiques à nos clients leur permettant d’optimiser leurs opérations. Nos outils sont des hybrides de solutions provenant du génie industriel, des mathématiques et de l’informatique. La combinaison des trois sciences permet à MELIORE de proposer des solutions orientées sur les retours sur investissement élevés. En fait, nous sommes tellement confiants de la performance de nos solutions que nous garantissons un retour sur investissement de 200%.

Ce que nous vendons:

  • Des résultats mesurables, adaptés à votre réalité

Ce que nous ne vendons pas:

  • Des logiciels
  • Des heures
  • Des méthodes en boite provenant de « bestsellers »
  • Des cheveux gris

 

Notre Méthode

À titre d'exemple, vous pouvez vous inspirer des réalisations que nous avons faites pour la petite et la grande entreprise :
Qu’est-ce qui distingue MELIORE des consultants?

Approche traditionnelle d’amélioration

(Méthodes participatives)


Les méthodes :

-         Lean
-         Méthode Toyota
-         Juste à temps
-         Théorie des contraintes
-         Qualité totale
-         6 Sigma
-         ISO9001

Avantages :
 
-         Approches participatives permettant de cibler des problèmes particuliers.
-         Améliorations de la qualité.
-         Améliorations du climat de travail.
 
Inconvénients :
 
-         Peu efficaces en situation de restructuration.
-         Ne fonctionnent pas pour des situations complexes.
-         Ne permettent pas de trouver un correctif optimal.

Approche MELIORE d’optimisation

(Méthodes quantitatives)


Les méthodes :

  • Recherche opérationnelle
  • Programmation mathématique
  • Intelligence artificielle
  • Analyse multicritères
  • Forage de données

Avantages :

  • Méthodes quantitatives permettant de trouver rapidement une solution optimale à une situation complexe.
  • Tiennent compte de toutes les réalités et contraintes propres à chaque entreprise.
  • Permettent de comparer des données quantitatives et qualitatives.
  • Utilisation facile et offre la transparence.
  • S’intègrent dans une démarche d’amélioration continue.
  • Génèrent des gains appréciables.
  • Peu couteuses et rapides.

Inconvénients :

  • Requièrent généralement l’assemblage de données.